構(gòu)建“四個筑牢” 開創(chuàng)改革發(fā)展新局面 ——荊州環(huán)科公司“三年改革”成效綜述

    荊州環(huán)科公司堅決服從全市國資國企改革部署，全面落實(shí)國企改革三年行動工作要求，推動公司改革方案成功落地，全面完成2021年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。公司堅持將新發(fā)展理念融入企業(yè)經(jīng)營管理，堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，激發(fā)改革動力，提升管理效能，夯實(shí)發(fā)展底盤，構(gòu)建“四個筑牢”——

筑牢企業(yè)發(fā)展“根”與“魂”。習(xí)近平總書記指出：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。”公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察湖北、參加湖北代表團(tuán)審議時的重要講話精神，牢記囑托、感恩奮進(jìn)，堅持用“黨旗紅”引領(lǐng)“生態(tài)綠”，把“第一議題”轉(zhuǎn)換成“第一行動”，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。全面落實(shí)“兩個一以貫之”，建立以章程為基礎(chǔ)的“1+N”公司治理制度體系，完善黨組織前置研究討論事項清單、“三重一大”事項決策權(quán)責(zé)清單，更好發(fā)揮公司黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為開啟改革發(fā)展新征程提供堅強(qiáng)政治保證。幾年來，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，市場影響力顯著提升，公司凈資產(chǎn)由成立之初的注冊資金350萬元增至目前的2511余萬元，國有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了大幅增值。2022年2月，公司被市委、市政府授予荊州新發(fā)展階段“開局先鋒”先進(jìn)集體。

筑牢主責(zé)清晰的業(yè)務(wù)根基。公司銳意進(jìn)取、攻堅克難，聚焦主責(zé)主業(yè)，致力于做綠色發(fā)展的實(shí)踐者，全面參與荊州市經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)發(fā)展，不斷推動公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。多年來公司在區(qū)域污染防治與研究、環(huán)境影響評價、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面成果豐碩，為荊州市社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。積極謀劃做大主業(yè)，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)環(huán)保治理工程板塊，把咨詢、設(shè)計、施工、建設(shè)、運(yùn)營等全產(chǎn)業(yè)鏈條建立起來，打造主業(yè)突出、效益顯著、風(fēng)控嚴(yán)密、協(xié)同聯(lián)動的全省環(huán)保領(lǐng)域第一方陣。公司承接了玖龍紙業(yè)（湖北）有限公司、湖北仙鶴新材料有限公司、聯(lián)仕化學(xué)、史丹利、金山化工、荊州三才堂、中和普匯等重點(diǎn)項目。為優(yōu)化營商環(huán)境、推進(jìn)重點(diǎn)項目落地，公司組織專班技術(shù)人員，克服困難加班加點(diǎn)，完成了相關(guān)項目環(huán)評編制、評審工作及工程施工等工作。公司真心實(shí)意為企業(yè)當(dāng)好“店小二”，為企業(yè)盡早落地安家、盡早開工建設(shè)爭取寶貴時間。2022年年初，玖龍紙業(yè)（湖北）、華魯恒升、聯(lián)仕新材料公司專程到環(huán)科公司送來錦旗與感謝信，感謝荊州環(huán)科在優(yōu)化營商環(huán)境、助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展中所展現(xiàn)的國企擔(dān)當(dāng)。

    筑牢充滿活力的內(nèi)在根基。國企改革，環(huán)科在行動。作為國有控股混合所有制公司，環(huán)科在授權(quán)體制、選人用人、激勵約束等三個方面力爭突破。加強(qiáng)“三會一層”建設(shè)，探索建立“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制?！叭椫贫取备母锲凭?，持續(xù)深化企業(yè)勞動、用工和分配制度改革，大力推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全市場化選人用人機(jī)制，引進(jìn)留好關(guān)鍵崗位人才，打造學(xué)習(xí)型專業(yè)型團(tuán)隊。深化薪酬分配制度改革，持續(xù)破解“能上不能下”“能進(jìn)不能出”“收入能高不能低”等難題，努力做到“位子能否坐得住，實(shí)力說了算；員工進(jìn)與出，市場說了算；收入多與少，業(yè)績說了算?！比齻€“說了算”力啃國有企業(yè)改革“硬骨頭”，堅決防止“跟著混日子的南郭先生”。完善董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，有效發(fā)揮經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的經(jīng)營管理作用。推行任期制和契約化管理，科學(xué)建立、準(zhǔn)確評價企業(yè)管理人員實(shí)際貢獻(xiàn)的考核體系，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷釋放企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力。

筑牢充滿效能的治理根基。根據(jù)市屬國企改革方案要求，按照上市公司規(guī)范要求完善公司治理結(jié)構(gòu)，加快上市培育工作和國有資本證券化步伐，提升企業(yè)核心競爭力。公司積極開展對標(biāo)一流管理提升行動，梳理標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀管理實(shí)踐，進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化風(fēng)險管控能力，提高管理運(yùn)營效率。創(chuàng)建黨員先鋒崗15個，涌現(xiàn)出省級勞動模范1名、市級勞動模范1名，通過樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面、以老帶新，全面提升公司凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。堅持不懈抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，始終貫徹全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針，堅決糾治“四風(fēng)”和群眾身邊的“微腐敗”，加強(qiáng)對“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督。構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制，建設(shè)“清廉國企”。落實(shí)疫情防控、安全生產(chǎn)及信訪維穩(wěn)工作。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和“一票否決制”，創(chuàng)建“平安國企”。截止目前公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”、疫情防控“零感染”、信訪鬧訪“零上訪”、社會治安“零事件”。

    未來，環(huán)科公司將牢記使命、不負(fù)重托，增強(qiáng)信心、堅定決心，奮力開創(chuàng)改革發(fā)展新局。